Skenari global i COVID-19 …………………………………………………………….. 11 .
Strategjia ESG Cellnex ………………………………………………………………………………………………………………… 40
Treguesit ekonomikë ………………………………………………………………………………………………… 58
Etika dhe Pajtueshmëria …………………………………………………………………………………………………………………….……………………... 90
Marrdhënie me investitorët ………………………………………………………… …..………………………………………….110
Strategjia e Burimeve Njerëzore në Cellnex …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………… 119
Shëndeti dhe siguria në punë ………………………………………………………………………………………………………………139
5. Të jesh propagandues i përparimit shoqëror …………………………………………….……………………………………………..…… 146
Kontributet sociale ………………………………………………………………………………………………………….……………………….. 148
Ndikimi…………………………………………………………………………………………..………………………………………………………………… 168
Përdorimi racional i burimeve …………………………………………………………………... ……………………………………….…….. …171
Biodiversiteti …………………………………………….. .……………………………………………..……………181
klient……………………………………………………………………………………………... 186
ofruesi …………………………………………… .……………………………………………..…………………………………………….…………………….195
9. Aksesorët………………………………………….………………….. ….…………………….. ………………………………………………………………….. 209
Shtojca 2. Rreziqet …………………………………………………………………………………………………….. ………….. 212
Shtojca 3. Indeksi i përmbajtjes GRI …………………………………………..…………………………………………….………... 241
Shtojca 5. Temat e SASB……………………………………………………………………………………………….. 257
Shtojca 6. Tabela e KPI ………………………………………….…….. ………………………………………………………………….… 259
Viti 2020 është shënuar nga sfida historike shëndetësore, sociale dhe ekonomike të shkaktuara nga COVID-19.Këto rrethana i kanë detyruar të gjithë të bëjnë një hap të madh përpara në komunikimin dixhital si një mjet thelbësor për marrëdhëniet biznesore dhe sociale.Si do ta përmblidhnit ndikimin e pandemisë në Cellnex?
BERTRAND KAN COVID-19 ka pasur një ndikim shkatërrues në jetën e njerëzve dhe kompanive, duke përfshirë humbjen e jetës, punën, biznesin dhe aktivitetet e komunitetit.Jemi me fat sepse sektori i telekomunikacionit, veçanërisht infrastruktura, ka luajtur një rol kyç në zbutjen e ndikimit të krizës duke rritur elasticitetin e shoqërisë në përgjithësi dhe biznesit në veçanti.Në përgjithësi, operatorët e rrjetit dhe të infrastrukturës kanë qenë në gjendje të rrisin kapacitetin përmes investimeve masive në vendosje të paprecedentë të rrjetit në vitet e fundit.Lidhjet me fibra optike dhe teknologjitë celulare me shpejtësi të lartë kanë rritur konsumin e të dhënave në mënyrë eksponenciale.Kjo lidhje ka nxitur intimitet personal dhe profesional në kohë të izoluara historikisht.Cellnex ka përfituar dhe ka kontribuar në këtë transformim dixhital, shumë prej të cilit ka të ngjarë të vazhdojë.
TOBIAS MARTINEZ Ne mbështesim klientët tanë duke u mundësuar atyre t'u shërbejnë përdoruesve të tyre 24 orë në ditë, 7 ditë në javë, duke ndryshuar aktivitetet e menaxhimit të rrjetit çdo ditë.Në Spanjë, për shembull, ne kemi lëvizur nga dy qendra të mëdha kontrolli në Madrid dhe Barcelona në 200 nyje të vogla të shpërndara nëpër shtëpitë e punonjësve përgjegjës për mirëmbajtjen e rrjetit.Ne kemi revolucionarizuar mënyrën se si operojmë, duke siguruar vazhdimësinë e shërbimit sipas standardeve para pandemisë.
Shërbimet e transmetimit dhe menaxhimit të sinjalit të radios dhe televizionit janë gjithashtu veçanërisht të rëndësishme për publikun gjatë pandemisë, pasi vlerësimet e tyre rekord ushqehen nga etja për informacion.
Ndërkohë që biznesi ynë në rritje nuk është prekur dhe në fakt është rritur, ne kemi vërejtur disa ngadalësime në disa procese të përditshme për shkak të vështirësive bllokuese.Vonesat periodike dhe disa zgjatje të licencës, të tilla si një divident i dytë dixhital ose ankand spektri.Megjithatë, ne tejkaluam objektivat që i vendosëm vetes në fillim të vitit, duke përfshirë rishikimin tonë të parashikimeve kur publikuam rezultatet tona gjashtëmujore.
TM Siç thashë, ne e përmirësuam parashikimin tonë për vitin dhe arritëm ta mbyllnim vitin me 55% rritje të të ardhurave, 72% rritje EBITDA dhe 75% rritje të fluksit të parave të gatshme.Ky rezultat pasqyron një rritje të konsiderueshme në shkallën e kompanisë në përgjigje të vrullit të rritjes në 2019, pasi shohim disa sipërmarrje në 2021 dhe 2022, siç është partneriteti i gjashtë vendeve me CK Hutchison të shpallur në marrëveshjen e 2020.Por, krahas zgjerimit, ne arritëm të mbajmë ritmin tonë të rritjes organike në 5.5%, kështu që patëm një vit të mirë fiskal për sa i përket performancës.
TM Natyrisht, ne nuk kemi hequr dorë nga qëllimet tona të rritjes.Por dua ta bëj të qartë se në modelin tonë, vetë shkrirja krijon mundësi inorganike.Ne kemi deklaruar vazhdimisht se nuk jemi investitorë financiarë dhe insistojmë në rolin tonë si partnerë industrialë.Marrëdhëniet tona afatgjata me klientët në fund të fundit nxisin rritjen tonë të M&A.Pjesa më e madhe e biznesit ndihmues bazohet në marrëdhëniet tona strategjike me ta.Në fakt, më shumë se gjysma e 25 miliardë eurove që kemi investuar
Në pesë vitet që nga IPO-ja jonë, ne kemi punuar shumë për të forcuar marrëdhëniet tona me klientët që na kanë kërkuar të bashkëpunojmë.Këto investime na lejojnë të rritemi në tregje të reja dhe të zgjerohemi në të tjera ku tashmë ekzistojmë.
BK E nisëm 2020 herët me shpalljen më 2 janar të blerjes së OMTEL në Portugali me partnerë të rinj dhe tregje gjeografike.Në prill, ne blemë NOS Towering nga operatori celular portugez NOS, duke forcuar praninë tonë në vend.Këtë verë përfunduam blerjen e biznesit të telekomunikacionit të Arqiva-s në MB.Përveç këtyre blerjeve, ne vazhdojmë të investojmë në marrëdhëniet tona me klientët siç përmendet nga Tobias, duke përfshirë marrëveshjen e shkurtit me Bouyguesin për të ofruar fibra optike në Francë, një investim prej 800 milion € në Poloni me Iliad dhe e fundit, por jo më pak e rëndësishmja, ky është më i madhi. blerje në historinë tonë të shkurtër, një marrëveshje prej 10 miliardë eurosh për ndërtesat evropiane të CK Hutchison në gjashtë vende.
TM Tre linjat e fundit të biznesit përfaqësojnë shumë mirë vizionin tonë për industrinë, pasi ato bazohen drejtpërdrejt në marrëdhëniet e besimit me klientët të cilët, bazuar në përvojën e tyre të viteve të fundit, duan të punojnë me ne për të menaxhuar infrastrukturën në tregjet në të cilat ato veprojnë.Kjo forcon pozicionin tonë si një element strategjik dhe partner në zinxhirin e tyre të vlerës.
Për shembull, marrëdhënia jonë me Hutchinson filloi një muaj përpara IPO-së 2015, kur blemë 7,500 vende Wind në Itali pak përpara se të integroheshim në WindTre.
Pra, kjo furnizim pesëvjeçar e gjysmë shërbimesh ka bërë që Hutchinsons të hyjë në negociata ekskluzive me ne për një projekt partneriteti global në atë që ne i quajmë këto gjashtë tregje evropiane.
Në këtë aleancë, ne balancojmë integrimin në tre vendet tona ekzistuese – Itali, MB dhe Irlandë – në tre tregje të reja – Austri, Danimarkë dhe Suedi – me ndihmën e partnerëve tanë strategjikë, të cilët janë bërë nën biznesin e klientit më të madh. .
Për sa i përket politikës suaj të diversitetit dhe inovacionit, cilat i shihni si momentet më të rëndësishme të këtij viti?
TM Gjeografikisht, ne vazhdojmë të diversifikojmë tregjet.Në fund të vitit 2019 ne operonim në 7 vende dhe tani, një vit më vonë, planifikojmë të operojmë në 12 vende, që është një moment historik shumë i rëndësishëm në diversifikimin e tregut tonë dhe bazës së klientëve.
Për shembull, integrimi i operacioneve si Metrocall në sistemin e transportit metropolitan të Madridit kombinon diversitetin dhe inovacionin, duke përforcuar angazhimin tonë për lidhjen e rrjeteve kryesore të transportit, të ngjashme me projektet tona të rrjetit të metrosë në Milano dhe Brescia në Itali, ose së fundmi me rrjetin hekurudhor kombëtar të Holandës.
Në përgjithësi, për sa i përket inovacionit, ne vazhdojmë të bastojmë për vektorizimin e 5G si pjesë e rivitalizimit të industrisë.Ne zhvillojmë kapacitetin, përvojën dhe njohuritë teknike për të përdorur aftësitë e nevojshme për të zbatuar intranet private ose të korporatave dhe për të menaxhuar operacionet nga një port në Bristol në një kompani kimike shumëkombëshe në Spanjë përmes projekteve pilot ndërkombëtare interesante.Gjithnjë e më shumë, do të shohim se si rrjetet private 5G në mjediset industriale jo vetëm që do të rrisin performancën e tyre, por edhe do të nxisin adoptimin e kësaj teknologjie.
Angazhimi ynë ndaj inovacionit gjithashtu luan një rol në kapitalin fillestar për aktivitetet që ne besojmë se kanë potencial për linjat tona të biznesit.Këtë vit, ne kemi investuar në kompani që operojnë dy elementë kryesorë plotësues të ekosistemit të infrastrukturës 5G: Rrjetet private të Evolucionit Long Term (LTE) dhe llogaritjet e skajshme.Ne kemi blerë Edzcom, një kompani private finlandeze e rrjeteve dhe kemi marrë pjesë në një raund investimi nga Nearby Computing.
Në një vit të vështirë për shumë kompani publike, Cellnex theu ciklin dhe aksionet e saj u rritën me 38%.Pas grumbullimit të një totali prej 3.7 miliardë eurosh përmes dy çështjeve të të drejtave në 2019, ju përfunduat rritjen tuaj më të madhe të kapitalit deri më tani, dhe në gusht 2020 u mbipajtove me 4 miliardë euro.Sa larg mund të shkosh?
Koha e IPO-së së BK Cellnex në vitin 2015 ishte në kohën e duhur pasi tregu evropian i telekomunikacionit ishte gati të ristrukturonte bilancin e operatorit dhe të shiste asetet e kullave.Si një operator i specializuar kullash, Cellnex ka punuar ngushtë me operatorët celularë për të blerë dhe zgjeruar një portofol kullash që përfshin 12 vende gjatë këtyre pesë viteve.Pavarësisht rritjes së shpejtë, disiplina financiare ishte kyçe për strategjinë tonë;sa herë që kemi mundësi për të krijuar vlerë për të rritur biznesin tonë, ne mbledhim kapitalin dhe borxhin e nevojshëm për t'u rritur.Ne kemi qenë me fat që kemi mbështetje të fortë të aksionerëve dhe tregut të kapitalit për strategjinë tonë, dhe ne shpresojmë që të vazhdojmë të japim rezultate të forta për ta.
BK Dëshira jonë më e madhe për vitin 2021 është të arrijmë një pikë kthese në mes të krizës pandemike.Prandaj, shpresojmë që bota të kthehet në normalitet në jetën sociale dhe të punës.Cellnex do të vazhdojë strategjinë e saj të rritjes, e cila mund të bëhet më komplekse me hyrjen e më shumë operatorëve në tregun evropian.Ne jemi optimistë për kërkesën e vazhdueshme për infrastrukturën e kullave në Evropë dhe kjo prirje nxitet më tej nga transformimi dixhital i përshpejtuar.Për sa i përket treguesve makroekonomikë, ka shpresë se viti 2021 do të jetë një vit ujëmbledhës për PBB-në me rritje të fortë pas një niveli të kufizuar aktiviteti në vitin 2020. Jemi optimistë që mjedisi i përgjithshëm i PBB-së dhe i tregut të kapitalit do të mbetet pozitiv për biznesin dhe strategjinë e Cellnex.
TM Prioriteti ynë këtë vit është integrimi i projekteve të rritjes që janë thelbësore për suksesin tonë.Gjatë viteve, ne kemi grumbulluar një përvojë të pasur të punës ekipore për të siguruar kthimin e pritur të investimit.
Ndryshe, nga një perspektivë strikte e dinamikës së Cellnex, ne presim që performanca jonë të jetë të paktën po aq e fortë sa në vitin 2020 dhe se do të mund të vazhdojmë me projektet e rritjes, edhe pse viti 2019 dhe 2020 do të jenë të vështira për t'u ndjekur për sa i përket blerjeve.
Duke qenë se i kemi arritur objektivat në vitin 2020, normalizimi i aktivitetit ekonomik dhe social do të na lejojë të rivendosim ritmet e rritjes organike.
Vlerat, qëndrueshmëria dhe qëllimi duket se janë bërë një nga shenjat dalluese të kompanisë në një kohë kur përgjegjësia sociale e korporatës vlerësohet shumë nga investitorët e mëdhenj.A mund të përmbledhni aktivitetet e këtij viti në këtë fushë?
BC Në fakt, ne nuk mund ta konsiderojmë ESG (Përgjegjësia Mjedisore, Sociale dhe Qeverisja) si diçka e pavarur nga menaxhimi i përditshëm i kompanisë.Bordi i Drejtorëve po i kushton gjithnjë e më shumë kohë dhe burime për të siguruar që Cellnex të funksionojë me përgjegjësi në të gjitha aspektet e rëndësishme.Për këtë qëllim, ne kemi zgjeruar funksionet e ish-Komitetit të Emërimit dhe Shpërblimit, tani i quajtur Qëndrueshmëria, për të mbikëqyrur dhe këshilluar politikat për çështjet e ESG.Ne finalizuam Master Planin e Përgjegjësisë Sociale të Korporatës 2016-2020, duke mbuluar mbi 90% të objektivave strategjikë dhe në dhjetor miratuam një plan të ri për 2021-2025 që përcakton qartë veprimet përkatëse brenda kornizës së Objektivave të Zhvillimit të Qëndrueshëm të OKB-së (SDGs).
Përveç kësaj, brenda strukturës qeverisëse, ne kemi krijuar një Komitet Ekzekutiv të ESG, i cili është përgjegjës për koordinimin dhe zbatimin e aktiviteteve të caktuara.Këto përfshijnë fusha dhe funksione të tilla si menaxhimi i talenteve dhe barazia, diversiteti dhe politika e përfshirjes, dhe veprimet që lidhen me mjedisin dhe strategjinë e ndryshimeve klimatike, në përputhje me qëllimet e nismës së Objektivave të Bazuar në Shkencë.Ne përpiqemi të gjejmë mënyra për të bërë biznes që përfitojnë aksionerët tanë dhe shoqërinë në tërësi.
TM Viti që po i afrohemi fundit na ofron një mundësi unike për të demonstruar vlerat dhe përkushtimin tonë shoqëror në këtë drejtim.Në Bordin tonë të Drejtorëve, ne kemi miratuar Planin e Ndihmës për Covid-19 Cellnex, një fond ndërkombëtar i ndihmës nga pandemia prej 10 milionë euro.Gjysma e donacionit u nda për një projekt kërkimor shëndetësor që përfshin spitalet franceze, italiane dhe spanjolle për imunoterapinë qelizore, e cila jo vetëm që ka treguar rezultate shumë premtuese në trajtimin e COVID, por mund të aplikohet edhe për trajtimin e sëmundjeve të tjera imune dhe madje edhe trajtimin e tumoreve. .
Kësti i dytë i donacionit shkon për projektet e veprimit social në partneritet me OJQ-të për të ndihmuar individët dhe grupet e pafavorizuara në vendet ku operojmë.
Në vitin 2021, ne do të hapim Fondacionin Cellnex për të rritur ndërgjegjësimin për ndikimin social të kompanisë.Kjo do të përfshijë ndërmarrjen e projekteve të tilla si tejkalimi i ndarjes dixhitale për arsye sociale ose territoriale, ose bast mbi talentin sipërmarrës ose trajnimin dhe avancimin e karrierës STEM.
Cellnex Telecom, SA (një kompani e listuar në bursat e Barcelonës, Bilbaos, Madridit dhe Valencias) është kompania mëmë e grupit në të cilin është lider i kompanive në fusha të ndryshme të veprimtarisë dhe tregjeve gjeografike të Menaxhuar nga një aksioner i vetëm dhe një grup i madh aksionerësh.Grupi Cellnex ofron shërbime në lidhje me menaxhimin e infrastrukturës së telekomunikacionit tokësor përmes njësive të mëposhtme të biznesit: Shërbimet e Infrastrukturës së Telekomunikacionit, Infrastruktura e Transmetimit dhe Shërbime të tjera të Rrjetit.
Koha e postimit: Shkurt-17-2023